Bastian Moritz

Eine starke Marke ist ein schlagkräftiges Kaufargument. Für diese Direct-to-consumer Marke (DTC Brand) bestand die Herausforderung darin, eine neue Marke in dem hart umkämpften Verbraucher Markt mit einer Direkt-Vertriebs Strategie einzuführen. Der Schlüssel zum Erfolg? Eine tiefgreifende, aufschlussreiche Kunden- und Zielgruppenforschung, die über oberflächliche Markttrends hinausging.

Durch die Beauftragung von Mx Moritz Growth Advisors gewann diese DTC Brand entscheidende Einblicke in die Werte und Vorlieben seiner potenziellen Kund:innen. Dabei ging es nicht nur darum, zu verstehen, wann die Kund:innen kaufen würden, sondern auch, warum sie sich dafür entscheiden würden, das Produkt oder Alternativen zu kaufen. Unsere Ergebnisse zeigten, dass Nachhaltigkeit und Umweltfreundlichkeit eindeutig Vorrang vor reinen Kosteneinsparungen haben.

Diese entscheidende Erkenntnis gab unsere Klientin die Zuversicht, die Preisgestaltung und das Marketing ihrer Produkte auf diese zentralen Verbraucherwerte auszurichten und ihre Marke als Premium-Option auf dem Markt zu positionieren. Obgleich sie als Herstellerin auf einen Preiswettbewerb einlassen könnte, entschied sich das Unternehmen für einen Wertewettbewerb und Markenbildung um sich deutlich von der Konkurrenz abzuheben.

Das Ergebnis? Eine Go-to-Market Strategie die einen starker Markteintritt erlaubt mit einem Produkt und einer Positionierung die bei der Zielgruppe auf Resonanz stößt. Mit dieser Strategie kann sich nun unsere Klientin als starke Marke im Bereich der Nachhaltigkeit etablieren.

Es zeigt, wie wichtig es ist, die Produktstrategie mit den Werten deiner besten Kund:innen in Einklang zu bringen, um eine Marke zu schaffen, die sich wirklich abhebt.

Vielleicht ist der wahre Katalysator für Veränderungen in unserem Arbeitsleben nicht nur die KI; es könnte auch unsere eigene Perspektive sein.

John Maynard Keynes prophezeite uns einst eine Zukunft der Muße, in der technologischer Fortschritt – Wissenschaft und Zinseszins – unsere Arbeitsstunden drastisch reduzieren würde. Das war im Jahr 1930.

94 Jahre später, im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz, ist diese Vision verlockend nah und doch so fern. So fern, weil die Frage nicht nur ist, was die KI für uns tun kann, sondern auch, was wir für uns selbst fordern müssen.

Können wir Erfolg neu definieren, nicht nach den Stunden, die wir bei der Arbeit verbringen, sondern nach der Erfüllung, die wir daraus ziehen?

Können wir Produktivität neu definieren, nicht nach den Stunden, die wir bei der Arbeit verbringen, sondern nach der Erfindungsgabe, die wir einsetzen, um Arbeitsaufgaben zu lösen? Nach dem Wert, den wir schaffen? Was ist der wirkliche Wertunterschied zwischen dem Transport einer Gruppe von Kindern in einem von Ingenieur:innen entworfenen Flugzeug und der Begleitung einer Gruppe von Kindern durch den Kindergarten als Erzieher:in über 2 Jahre?

Diese Veränderung der Denkweise, gepaart mit der Macht der KI, könnte die Tür zu einem ausgeglichenen Leben öffnen, in dem Produktivität ein Mittel zum Zweck ist, nicht der Zweck selbst.

In dieser neuen Ära geht es nicht darum, dass die KI unsere Jobs übernimmt, sondern darum, dass wir die Kontrolle über unsere Zeit übernehmen, die durch den Tod begrenzt ist.

Ein kooperativer, durchdachter Ansatz zur Integration von KI in unser Arbeitsleben hält den Schlüssel dazu, nicht nur weniger zu arbeiten, sondern mehr zu leben. Denn das Leben, begrenzt nur durch unsere Zeit – ja, ich sage es: „Der Tod ist unvermeidlich.“

Oder haben wir zu viel Angst, in eine existenzielle Krise zu geraten? Haben diejenigen, die unsere Richtlinien festlegen, Angst, dass wir in eine existenzielle Krise geraten könnten?

So wird der Mensch zum ersten Mal seit seiner Erschaffung mit seinem wirklichen, seinem dauerhaften Problem konfrontiert sein – wie er seine Freiheit von drängenden wirtschaftlichen Sorgen nutzen kann, wie er die Muße, die ihm Wissenschaft und Zinseszins verschafft haben, nutzen kann, um weise, angenehm und gut zu leben.

— John Maynard Keynes, Ökonomische Möglichkeiten für unsere Enkelkinder (Economic Possibilities for our Grandchildren, 1930).

Gerade rechtzeitig zur Zeit der Besinnlichkeit und zum neuen Jahr wenn wir unsere Prioritäten neu sortieren, teilt Sam Altman, CEO von OpenAI, eine Reihe von aufschlussreichen Prinzipien und Ratschlägen für den beruflichen Erfolg mit uns unter dem Titel "Was ich wünschte, dass mir das mal jemand gesagt hätte".

Sams Perspektive ist so wertvoll, weil er eine Mischung aus Optimismus und Vision, Pragmatismus und Selbstvertrauen betont, ein Gleichgewicht von Ruhe und Dringlichkeit, sowie die Bedeutung menschlicher Elemente und langfristiger Orientierung für den Geschäftserfolg hervorhebt.

Vom YC-Gründer zum YC-Vorstand zum CEO von OpenAI

In seinem Beitrag betont Altman die Wichtigkeit einer langfristigen Orientierung im Geschäftsleben, man dürfe sich nicht allzu sehr um kurzfristige Wahrnehmungen sorgen. Er spricht sich für die Verfolgung kühner Ideen aus und bemerkt, dass das Lösen großer Aufgaben für Teams motivierender sind als einfachere Aufgaben. Er hebt auch die Kraft von Anreizen hervor, die Notwendigkeit klarer, prägnanter Kommunikation und die Wichtigkeit, Bürokratie und Ineffizienz zu bekämpfen.

Zudem unterstreicht Altman die Bedeutung schneller Iterationen, bei denen durch schnelle Korrekturen Anfangsfehler ausgeglichen werden können, und schlägt vor, dass Pläne zwar langfristig sein sollten, die Ausführung jedoch schnell erfolgen muss.

Altman warnt davor, sich gegen die grundlegenden Prinzipien und Gesetzmäßigkeiten der Geschäftwelt zu stellen oder anzukämpfen und erwähnt die unvorhersehbare Kraft eines wachsenden Startups. Er spricht über die 'Magie' von exponentiellen Zinseszinsen, insbesondere beim Aufbau eines Geschäfts, das mit der Skalierung exponentielle Vorteile gewinnt.

Schließlich reflektiert Altman über den Wert mit großartigen Menschen zusammenzuarbeiten. Für ihn ist es das an seiner Arbeit

Ebetrachtet dies als einen der besten Aspekte des Lebens. Sein Beitrag ist das Ergebnis seiner Erfahrungen und Erkenntnisse, besonders relevant nach einem turbulenten Jahr bei OpenAI.

Die Bedürfnisseder Kund:innen in Einklang zu bringen und gleichzeitig der ursprünglichenProduktvision treu zu bleiben, ist für jede:n Gründer:in ein entscheidender undherausfordernder Aspekt. Dieses Dilemma führt oft zu der unausgesprochenenFrage „Wie passe ich mein Produkt basierend auf Kundenfeedback an, ohne meineursprüngliche Vision aus den Augen zu verlieren?“

Das ist in derTat eine schwierige Situation. Einerseits ist das Kundenfeedback vonunschätzbarem Wert für die Entwicklung eines Produkts, das denMarktanforderungen wirklich entspricht. Andererseits besteht die Gefahr, zuweit von der ursprünglichen Vision und dem einzigartigen Wertversprechenabzuweichen, die das Produkt überhaupt zu etwas Besonderem gemacht haben.

Ein wichtigerAspekt bei der Bewältigung dieses Problems besteht darin, eine klare, aberdennoch flexible Vision zu haben. Es geht darum zu verstehen, welche TeileIhrer Vision zentral und nicht verhandelbar sind und welche Teile basierend aufKundeninput angepasst oder weiterentwickelt werden können. Es ist vonentscheidender Bedeutung, Ihre Vision regelmäßig zu überdenken und auf derGrundlage realer Erkenntnisse zu verfeinern. Außerdem ist es wichtig, dierichtigen Kund:innen zu identifizieren, denen man zuhören sollte. Nicht jedesFeedback ist gleichwertig und es ist wichtig, sich auf das Feedback deines Zielmarktesoder deines idealen Kundenprofils (ICP) zu konzentrieren. Wie beurteilst du das?Gibt es bestimmte Strategien oder Ansätze, die du in Betracht gezogen hast oderdie sich deiner Erfahrung nach als effektiv befunden haben?